Downsizing (em português: achatamento) é uma das técnicas da
Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da
burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da
pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH).
Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com a Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível.
A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização.
A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões.
O downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
O termo downsizing também é usado para definir uma situação onde sistemas originalmente hospedados em um computador de grande porte (mainframe) são adaptados para computadores de menor porte (mini/microcomputadores) e esse processo se dá em função da redução do porte da empresa ou do aumento da capacidade computacional dos computadores de menor custo.
Objetivos
O downsizing visa os seguintes objetivos:
* Redução de custos;
* Rapidez na tomada de decisão;
* Resposta mais rápida às ações do concorrente;
* Comunicação menos distorcida e mais rápida;
* Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia;
* Promoção das sinergias dentro da empresa;
* Elevação da moral na gerência geral;
* Criação do foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos;
* Aumento da produtividade dos gerentes.
Etapas do projeto de downsizing
Para atingir os objetivos seguem-se as seguintes etapas:
* Planejamento;
* Definição de metas;
* Elaboração de princípios básicos;
* Coleta de fatos;
* Identificação de oportunidades;
* Planejamento de melhorias;
* Execução.
O projeto de Downsizing envolve também:
* Análise dos custos e da evolução de indicadores
* Avaliação do valor agregado ao produto
* Eliminação de posições e níveis hierárquicos
* Simplificação da estrutura
* Análise da viabilidade de terceirização de serviços
* Reavaliaçao dos critérios de análise do desempenho pessoal.
Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com a Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível.
A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização.
A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões.
O downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
O termo downsizing também é usado para definir uma situação onde sistemas originalmente hospedados em um computador de grande porte (mainframe) são adaptados para computadores de menor porte (mini/microcomputadores) e esse processo se dá em função da redução do porte da empresa ou do aumento da capacidade computacional dos computadores de menor custo.
Objetivos
O downsizing visa os seguintes objetivos:
* Redução de custos;
* Rapidez na tomada de decisão;
* Resposta mais rápida às ações do concorrente;
* Comunicação menos distorcida e mais rápida;
* Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia;
* Promoção das sinergias dentro da empresa;
* Elevação da moral na gerência geral;
* Criação do foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos;
* Aumento da produtividade dos gerentes.
Etapas do projeto de downsizing
Para atingir os objetivos seguem-se as seguintes etapas:
* Planejamento;
* Definição de metas;
* Elaboração de princípios básicos;
* Coleta de fatos;
* Identificação de oportunidades;
* Planejamento de melhorias;
* Execução.
O projeto de Downsizing envolve também:
* Análise dos custos e da evolução de indicadores
* Avaliação do valor agregado ao produto
* Eliminação de posições e níveis hierárquicos
* Simplificação da estrutura
* Análise da viabilidade de terceirização de serviços
* Reavaliaçao dos critérios de análise do desempenho pessoal.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/downsizing/37256/
Downsizing (em português: achatamento) é uma das técnicas da
Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da
burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da
pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH).
Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com a Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível.
A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização.
A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões.
O downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
O termo downsizing também é usado para definir uma situação onde sistemas originalmente hospedados em um computador de grande porte (mainframe) são adaptados para computadores de menor porte (mini/microcomputadores) e esse processo se dá em função da redução do porte da empresa ou do aumento da capacidade computacional dos computadores de menor custo.
Objetivos
O downsizing visa os seguintes objetivos:
* Redução de custos;
* Rapidez na tomada de decisão;
* Resposta mais rápida às ações do concorrente;
* Comunicação menos distorcida e mais rápida;
* Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia;
* Promoção das sinergias dentro da empresa;
* Elevação da moral na gerência geral;
* Criação do foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos;
* Aumento da produtividade dos gerentes.
Etapas do projeto de downsizing
Para atingir os objetivos seguem-se as seguintes etapas:
* Planejamento;
* Definição de metas;
* Elaboração de princípios básicos;
* Coleta de fatos;
* Identificação de oportunidades;
* Planejamento de melhorias;
* Execução.
O projeto de Downsizing envolve também:
* Análise dos custos e da evolução de indicadores
* Avaliação do valor agregado ao produto
* Eliminação de posições e níveis hierárquicos
* Simplificação da estrutura
* Análise da viabilidade de terceirização de serviços
* Reavaliaçao dos critérios de análise do desempenho pessoal downsizing é a redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum gestor gosta de tomar este tipo de decisões. - See more at: http://www.portal-gestao.com/item/6319-o-que-%C3%A9-o-downsizing.html#sthash.5mwFCFfQ.dpuf
Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com a Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível.
A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização.
A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões.
O downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
O termo downsizing também é usado para definir uma situação onde sistemas originalmente hospedados em um computador de grande porte (mainframe) são adaptados para computadores de menor porte (mini/microcomputadores) e esse processo se dá em função da redução do porte da empresa ou do aumento da capacidade computacional dos computadores de menor custo.
Objetivos
O downsizing visa os seguintes objetivos:
* Redução de custos;
* Rapidez na tomada de decisão;
* Resposta mais rápida às ações do concorrente;
* Comunicação menos distorcida e mais rápida;
* Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia;
* Promoção das sinergias dentro da empresa;
* Elevação da moral na gerência geral;
* Criação do foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos;
* Aumento da produtividade dos gerentes.
Etapas do projeto de downsizing
Para atingir os objetivos seguem-se as seguintes etapas:
* Planejamento;
* Definição de metas;
* Elaboração de princípios básicos;
* Coleta de fatos;
* Identificação de oportunidades;
* Planejamento de melhorias;
* Execução.
O projeto de Downsizing envolve também:
* Análise dos custos e da evolução de indicadores
* Avaliação do valor agregado ao produto
* Eliminação de posições e níveis hierárquicos
* Simplificação da estrutura
* Análise da viabilidade de terceirização de serviços
* Reavaliaçao dos critérios de análise do desempenho pessoal downsizing é a redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum gestor gosta de tomar este tipo de decisões. - See more at: http://www.portal-gestao.com/item/6319-o-que-%C3%A9-o-downsizing.html#sthash.5mwFCFfQ.dpuf
downsizing é a redução temporária ou permanente da força de trabalho
por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos. Na maior parte
dos casos, o downsizing é usado como forma de reduzir custos das
empresas que, por esta via, procuram recuperar a sua competitividade e
sustentabilidade futuras. Embora pareça uma decisão para ser tomada em
situações extremas, o downsizing é frequentemente a única via para a
viabilidade das empresas e nenhum gestor gosta de tomar este tipo de
decisões. - See more at:
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downsizing é a redução temporária ou permanente da força de trabalho
por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos. Na maior parte
dos casos, o downsizing é usado como forma de reduzir custos das
empresas que, por esta via, procuram recuperar a sua competitividade e
sustentabilidade futuras. Embora pareça uma decisão para ser tomada em
situações extremas, o downsizing é frequentemente a única via para a
viabilidade das empresas e nenhum gestor gosta de tomar este tipo de
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O que é o downsizing?
O downsizing é a redução temporária
ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários
níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como
forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram
recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora
pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é
frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum
gestor gosta de tomar este tipo de decisões.
Há outras razões para além do custo que
justificam o downsizing. Uma dessas razões é a eficiência das operações.
Nalguns casos, quanto mais pessoas trabalham numa determinada função,
mais ineficientes se tornam as operações dessa função. Uma forma de
resolver esse problema é reduzir o número de pessoas ao mesmo tempo que
se melhoram os processos e a tecnologia. É frequente vermos este tipo de
situações em unidades produtivas em determinados sectores. Também
acontece nas áreas administrativas.
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A razão mais importante para justificar o
downsizing no entanto é a redução de custos. Na maior parte dos casos
surge como reação a mudanças no meio envolvente. Por vezes acontece que a
procura de um determinado produto diminui (porque um produto novo surge
no mercado e serve melhor determinadas necessidades ou porque um
concorrente se torna mais competitivo, por exemplo). A forma que as
empresas encontram para recuperar a sua competitividade é reduzindo o
número de pessoas e consequentemente os custos.
O que é o downsizing?
O downsizing é a redução temporária
ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários
níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como
forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram
recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora
pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é
frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum
gestor gosta de tomar este tipo de decisões.
Há outras razões para além do custo que
justificam o downsizing. Uma dessas razões é a eficiência das operações.
Nalguns casos, quanto mais pessoas trabalham numa determinada função,
mais ineficientes se tornam as operações dessa função. Uma forma de
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downsizing no entanto é a redução de custos. Na maior parte dos casos
surge como reação a mudanças no meio envolvente. Por vezes acontece que a
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no mercado e serve melhor determinadas necessidades ou porque um
concorrente se torna mais competitivo, por exemplo). A forma que as
empresas encontram para recuperar a sua competitividade é reduzindo o
número de pessoas e consequentemente os custos.
O que é o downsizing?
O downsizing é a redução temporária
ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários
níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como
forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram
recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora
pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é
frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum
gestor gosta de tomar este tipo de decisões.
Há outras razões para além do custo que
justificam o downsizing. Uma dessas razões é a eficiência das operações.
Nalguns casos, quanto mais pessoas trabalham numa determinada função,
mais ineficientes se tornam as operações dessa função. Uma forma de
resolver esse problema é reduzir o número de pessoas ao mesmo tempo que
se melhoram os processos e a tecnologia. É frequente vermos este tipo de
situações em unidades produtivas em determinados sectores. Também
acontece nas áreas administrativas.
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A razão mais importante para justificar o
downsizing no entanto é a redução de custos. Na maior parte dos casos
surge como reação a mudanças no meio envolvente. Por vezes acontece que a
procura de um determinado produto diminui (porque um produto novo surge
no mercado e serve melhor determinadas necessidades ou porque um
concorrente se torna mais competitivo, por exemplo). A forma que as
empresas encontram para recuperar a sua competitividade é reduzindo o
número de pessoas e consequentemente os custos.
O que é o downsizing?
O downsizing é a redução temporária
ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários
níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como
forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram
recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora
pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é
frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum
gestor gosta de tomar este tipo de decisões.
Há outras razões para além do custo que
justificam o downsizing. Uma dessas razões é a eficiência das operações.
Nalguns casos, quanto mais pessoas trabalham numa determinada função,
mais ineficientes se tornam as operações dessa função. Uma forma de
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concorrente se torna mais competitivo, por exemplo). A forma que as
empresas encontram para recuperar a sua competitividade é reduzindo o
número de pessoas e consequentemente os custos.
O que é o downsizing?
O downsizing é a redução temporária
ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários
níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como
forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram
recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora
pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é
frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum
gestor gosta de tomar este tipo de decisões.
Há outras razões para além do custo que
justificam o downsizing. Uma dessas razões é a eficiência das operações.
Nalguns casos, quanto mais pessoas trabalham numa determinada função,
mais ineficientes se tornam as operações dessa função. Uma forma de
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empresas encontram para recuperar a sua competitividade é reduzindo o
número de pessoas e consequentemente os custos.
O que é o downsizing?
O downsizing é a redução temporária
ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários
níveis hierárquicos. Na maior parte dos casos, o downsizing é usado como
forma de reduzir custos das empresas que, por esta via, procuram
recuperar a sua competitividade e sustentabilidade futuras. Embora
pareça uma decisão para ser tomada em situações extremas, o downsizing é
frequentemente a única via para a viabilidade das empresas e nenhum
gestor gosta de tomar este tipo de decisões.
Há outras razões para além do custo que
justificam o downsizing. Uma dessas razões é a eficiência das operações.
Nalguns casos, quanto mais pessoas trabalham numa determinada função,
mais ineficientes se tornam as operações dessa função. Uma forma de
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downsizing no entanto é a redução de custos. Na maior parte dos casos
surge como reação a mudanças no meio envolvente. Por vezes acontece que a
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concorrente se torna mais competitivo, por exemplo). A forma que as
empresas encontram para recuperar a sua competitividade é reduzindo o
número de pessoas e consequentemente os custos.
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