Os 10 mandamentos do intraempreendedor

Bônus: Os 10 Mandamentos do intraempreendedor

Deixo como conteúdo extra para vocês os 10 mandamentos do intraempreendedor, estabelecidos pelo consultor Gifford Pinchot, responsável pela introdução do termo intraempreendedorismo no Brasil. Confira:

1 - Forme sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária; 2 – Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas; 3 – Solicite aconselhamento antes de pedir recursos; 4 - É melhor prometer pouco e realizar em excesso; 5 - Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo; 6 - Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão; 7 – Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia; 8 - Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido; 9 - Seja leal à suas metas, mas realista quanto ás maneiras de atingi-las; 10 – Honre e eduque seus patrocinadores.

Este guia foi desenvolvido para que você possa conhecer um pouco melhor sobre os intraempreendedores, para, quem sabe, despertar em você este sentimento de mudança, de inovação para o bem comum. 

Mas também tem o objetivo de mostrar às empresas a importância de se valorizar este talentos. Pois, sabemos que as organizações que valorizam o espírito empreendedor de seus trabalhadores ganham em vantagem competitiva no mercado.

Por isso, olhe com mais atenção para seus colaboradores e comece a enxergar aqueles com maior potencial de geração de novas idéias. O futuro da sua empresa pode estar ali, apenas esperando que você dedique seu tempo à eles. 

E se você é um funcionário com as qualidades de um empreendedor, comece a por em prática algumas idéias, converse com seus superiores, mude o seu futuro!

fonte: http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-guia-completo/

Profissão e Carreira: Disciplina, é Liberdade? nº 02

Por Fernanda Ferreira*
 

Em sequência a nossa conversa a cerca de disciplina e o bem que ela nos proporciona, vamos hoje exercitar maneiras de praticá-la.

A orientação é muito simples: 

- você precisa apenas determinar um objetivo, 

- verificar suas reais possibilidades, 

- traçar um plano de ação e segui-lo!

Se a dica é tão óbvia então, porque não conseguimos segui-la? 

Pelo que observamos a falta de hábitos produtivos é que faz com que tenhamos tanta dificuldade em seguir esta prática. 

Mas isso pode acabar, basta ter auto determinação e estabelecer as prioridades certas para iniciar seu plano de ação.

Todos os dias escreva o que precisa ser feito, E F A Ç A ! 

No fim da tarde analise o que concluiu o que ficou para trás e por quê?

Siga essa estratégia durante duas semanas e veja os resultados.

Parece corrente enviada pela Internet, mas não é eu garanto!

A rotina é algo necessário e pode ser prazerosa, pois será você quem a determinará; contudo, é evidente que não é preciso se engessar com regras diárias.

SE TIVER VONTADE DE MUDAR, MUDE!  

O fato de você ser organizado não significa resistência a mudanças, muito pelo contrário, com disciplina e organização é você quem coordena sua vida e as coisas acontecem dentro das suas vontades e prioridades.

Além do mais as mudanças são constantes em nossa existência, uma vez que nascemos carecas, banguelas, analfabetos e umas gracinhas, e com o tempo, senhor de nossos destinos, sofremos uma mutação onde nascem os dentes, os cabelos e pêlos e nos alfabetizamos.  

Desta feita, como você vê não há mudança que não mude quem não quer mudar, ela é soberana em nossas vidas e a organização só torna a mutação que é iminente em algo menos traumático! 

Pense nisso!

Sugestões e críticas fernanda@unqe.com.br

www.unqe.com.br              11 3684-1645

*Fernanda Ferreira é advogada, diretora e professora na UNQE.

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Turnover

O turnover é uma forma de medir a rotatividade de colaboradores de deteminada empresa ou corporação, nesse caso, se avaliam a saída e os motivos para tais, visando assim desenvolver melhor a relação de emprego e fidelização de talentos naquela instituição.

TURNOVER

Turnover: Itália foi o país em que houve maior queda de rotatividade de profissionais nos últimos três anos, de acordo com estudo São Paulo - Enquanto no mundo todo o turnover de funcionários cresceu - significativamente ou moderadamente - em 38% das empresas nos últimos três anos, no Brasil o fenômeno foi observado em 82% das companhias, um número mais de duas vezes maior. 

Os dados são de uma pesquisa realizada no início do semestre pela consultoria Robert Half que foi divulgado recentemente.

Para o estudo, foram entrevistados 1.775 diretores de recursos humanos de 13 países, sendo 100 brasileiros. 

Por outro lado, de acordo com o levantamento, o país em que houve a maior diminuição de perda de profissionais foi a Itália, com 39% das empresas. 

No mundo todo, a média foi de 18%, enquanto no Brasil, a saída de colaboradores diminuiu em apenas 13% das organizações.  


"Comparado a outros mercados, o Brasil vive um momento em que, apesar de não estar superaquecido, os mais qualificados estão empregados. 

Por aqui, há uma expectativa de crescimento profissional muito grande e quando o funcionário não encontra essa oportunidade na sua empresa atual, ele aceita uma proposta melhor muito facilmente", considera Mário Custódio, gerente da divisão de recursos humanos da Robert Half.

"Já na Itália e em toda a Europa, as pessoas têm um pensamento cultural forte de desenvolver a carreira, de estabilidade. 

Sem contar que quando a economia está em queda, a tendência é que o turnover diminua porque as pessoas ficam muito inseguras e querem preservar seus empregos", afirma Custódio. 

No Brasil, os principais motivos que levam os funcionários a quererem deixar seus empregos, segundo a pesquisa, são remuneração baixa e falta de reconhecimento (33%), desmotivação (30%), preocupação com o futuro da companhia (29%) e baixo equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (26%). 

"Além disso, um ponto muito importante observado pela Robert Half, mas que não está especificado na pesquisa, é a insatisfação com a liderança direta", segundo Custódio. 

A dificuldade em reter os talentos e as causas do crescimento do turnover não são segredo em nenhum lugar do mundo.

Em todos os países pesquisados, a maioria dos diretores de recursos humanos disse que a razão para o aumento da perda de funcionários para a concorrência foi justificada. No mundo todo, a média foi de 56%, enquanto no Brasil o número foi de 59%.

Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/no-brasil-turnover-cresce-o-dobro-da-media-mundial?page=1

Aula inaugural de Inglês Comercial

Matrículas abertas para o curso de Inglês Comercial

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Currículo tradicional x Currículo criativo

A unqe explica:

Uma tendência é o currículo criativo,
mas atenção, leia o conteúdo da imagem, vai ajudá-lo muito.

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