Linkedin e novas oportunidades de emprego

Como utilizar o Linkedin para encontrar o emprego dos seus sonhos

Constantemente me deparo com colegas nas redes sociais buscando oportunidades de trabalho, cansados de tanto enviar currículo e fazer cadastros em sites de emprego. E quando esses colegas me indagam sobre o que fazer para se sobressair nesse concorrido mercado de trabalho, uma das primeiras perguntas que faço é se eles já possuem um perfil no LinkedIn.

LinkedIn? A rede social? Sim! Mas acreditem, muitos deles não sabem o que é (e olha que estamos falando sobre profissionais de TI) e outros até conhecem, mas acreditam que não funciona ou que não terão resultados.

Mas o que essas pessoas não sabem é que o LinkedIn é uma poderosa ferramenta para quem busca novas oportunidades de emprego — desde que bem utilizado, claro. O LinkedIn é uma rede social corporativa, na qual as pessoas criam seus perfis para falar de sua vida profissional, acadêmica, conquistas profissionais e projetos importantes. A ideia principal é que seu perfil seja atrativo, sendo um chamariz para possíveis contratantes e empresas.

E como deixar seu LinkedIn mais atraente? Acompanhe algumas dicas de como ter um perfil campeão!

Vamos começar pelo preenchimento das informações. Em seu histórico profissional, comece falando sobre a empresa mais atual e termine com a mais antiga. Caso você tenha um histórico profissional muito antigo e que não tenha correlação com a atividade atual, não coloque — exceto quando alguma atividade dentro desta função te qualificou para a posição que busca atualmente.

Em todas as funções, adicione projetos e conquistas. Isso mostra seu diferencial na função exercida, já que descrever atividades que são inerentes à função não é nenhum diferencial. 

Nem sempre essas conquistas podem estar atreladas a questões técnicas ou a função em si, mas se foi algo que contribuiu para o negócio ou para a melhoria de um processo, é de grande valia para o conhecimento dos recrutadores.

Agora um ponto extremamente importante: coloque palavras que identifiquem o seu diferencial ou pelas quais você quer ser encontrado. Por exemplo, se você é especialista em determinada ferramenta ou processo, adicione isso aos seus conhecimentos e, de forma coloquial, adicione ao seu título. Isso pode facilitar a busca do recrutador e colocar você de forma destacada dentro da abundância de profissionais nessa rede.

Não se esqueça de preencher sua vida acadêmica incluindo cursos extracurriculares, mesmo que não sejam da área, mas que apoiem o seu dia a dia. Por exemplo, um workshop de inteligência emocional ou de programação neurolinguística que auxiliam na comunicação em qualquer área, afinal, a comunicação é essencial em qualquer local de qualquer nível.

Ainda na vida acadêmica, existem projetos e conquistas que podem demonstrar traços de liderança e trabalho em equipe. Pode ser até uma monografia de uma ideia inovadora (nesse caso, vale inserir a dissertação na rede e até o arquivo como demonstração).

Trabalhos sociais e de apoio à sustentabilidade ambiental são muito valorizados hoje em dia, pois empresas buscam profissionais que tenham os mesmos valores que elas. Assim, o compartilhamento entre membros é maior, bem como a busca por um “casamento ideal”. 

Mostre quais os desafios aceitos no decorrer de sua carreira e quais desafios você busca trilhar. Assim, quem aprecia seu perfil sabe o que te motiva.

A foto do seu perfil deve ser algo que te represente como característica. O recrutador precisa olhar sua foto e traçar um possível perfil de alguém perfeccionista, sério ou de alguém comunicador e sociável. Mas lembre-se, essa é uma rede corporativa e as fotos devem seguir a mesma linha. Não vou aqui citar tipos ou modelos de fotos, mas vale o bom senso e até pesquisar e analisar perfis no mesmo modelo do seu para comparação.

Se você fala mais de uma língua (o que hoje é quase obrigatório no mercado de trabalho), crie perfis nesses idiomas e, como sugestão, caso tenha um perfil em inglês, deixe-o como perfil principal. Assim, as vagas que exigem fluência serão buscadas mais rapidamente pelas palavras-chave, já que a busca por um gestor, por exemplo, será uma busca como “manager”, e o perfil em inglês facilitará te encontrar. Mas atenção, essa dica só vale se você tiver fluência na língua. Tradutores online não servem para essa finalidade e, pelo contrário, podem até denegrir o seu perfil. Se o seu nível é técnico ou intermediário, é melhor adicionar essa informação ao seu perfil em português.

Adicione quais são seus interesses como, por exemplo, novas oportunidades, novos negócios, parcerias, estudos... Assim, todos saberão o que você realmente está buscando na rede.

Após completar seu perfil com as palavras-chave certas e bem estruturado, chegou o momento de você se conectar a empresas e pessoas do seu interesse, para que assim possa não só buscar oportunidades, mas compartilhar conhecimentos e projetos. Acredite, a ajuda mútua faz com que você seja lembrado em oportunidades futuras.

Seja seletivo. Lembre-se que o LinkedIn é uma rede social corporativa, portanto, busque qualidade e não quantidade. A diversidade de suas conexões também é importante, devendo ser composta por possíveis contratantes ou pessoas do mesmo nível de área ou com funções similares a você. Com eles, você poderá compartilhar informações, trocar experiências, soluções, etc. Já ao buscar pessoas com conhecimentos menores que o seu, existe a oportunidade de auxiliá-las e ganhar pontos no mercado. Enfim, independentemente do nível de suas conexões, existe uma troca, um jogo de ganha-ganha.

Siga empresas do seu interesse. Assim, receberá informações de novas vagas e de novidades de crescimento dessa empresa, afinal, saber um pouco sobre onde você almeja um cargo vale muito em uma possível entrevista, já que mostra o seu interesse na história dela. E ao se candidatar para uma vaga, é interessante que você se conecte ao recrutador para gerar uma maior proximidade.

É de bom tom escrever um texto de apresentação direcionado a cada um dos membros que pretende se conectar, pedindo a conexão e gerando proximidade. Essas conexões podem ser feitas através de grupos de discussões, onde nesse caso vale a regra somente para quem entrar no grupo e for participativo, não ser só ouvinte, seja para aprender ou para ensinar. Essa também é uma forma de gerar novas conexões e ser lembrado.

Por fim, faça publicações que ache interessante e que irá ajudar os outros dentro do mundo corporativo, seja com dicas ou algum material de interesse público. Mantenha atualizado seu perfil e contatos sempre, e não apenas quando estiver em busca de uma nova oportunidade no mercado de trabalho. E uma dica não só para o LinkedIn, mas para toda sua vida profissional: esteja sempre aberto ao mercado, independente do seu estado atual, pois a boa oportunidade é estar na hora certa e no lugar certo, mesmo que no mundo virtual!

Fonte: http://www.metanews.com.br/artigos/21-09-2015-como-utilizar-o-linkedin-para-encontrar-o-emprego-dos-seus-sonhos

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Toda alteração de cargo ou carreira exige um pedágio. Você esta preparado para arcar com esse ônus social e financeiro?

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Motivação e Crise combinam??

Como se manter motivado em um ano de crise

Está em todos os lugares: 2015 será um ano difícil para a economia e para a maioria dos negócios. A expectativa é de baixo crescimento do PIB neste ano que se inicia.

Isso significa poucos investimentos e resultados mais modestos. Como sempre ocorre em períodos assim, a pressão no trabalho aumenta, o talento é questionado, as perspectivas de crescimento profissional ficam distantes e um clima ruim baixa nos escritórios. Chefes vão gritar, demissões vão ocorrer e decisões duras serão tomadas. Nós já sabemos disso. A questão é como enfrentar 2015.

São duas opções: deixar o pessimismo tomar conta ou reagir. Esta reportagem é para quem escolheu o segundo caminho. “O ano de 2015 será de ajustes, mas isso não é uma desculpa para se abater”, diz Walter Schalka, presidente da Suzano. “As pessoas não podem assumir uma postura conformista, devem enfrentar a situação.” 

Não se trata de adotar uma atitude ingênua, mas de encarar a realidade e de fazer o seu melhor. Aproveitar, também, para mostrar as habilidades que momentos de crise exigem: resiliência, capacidade de improvisar, coragem.

A atitude positiva ajuda os profissionais a se destacar e a colher os frutos quando a crise passa. “Manter a motivação é fácil quando tudo está bem. Quem tiver essa postura agora será reconhecido”, diz José Cláudio Securato, da Saint Paul, escola de negócios de São Paulo. 

Manter o pique não será fácil. Mesmo para os que começam o ano com o ânimo revigorado, enfrentar as más notícias cansa. Segundo a consultora carioca Patricia Cotton, nesses momentos surge com mais facilidade o ciclo do tédio, composto de três fases. A primeira é a felicidade diante do novo, quando alguém acaba de ser promovido ou muda de emprego e fica feliz em ter de se adaptar a uma realidade diferente.

A segunda é a sensação de estagnação, quando tudo começa a funcionar normalmente e as pessoas sentem que estão entrando em uma zona de conforto. A terceira é o tédio de fato, quando o desânimo toma conta. Em um ano em que pouca coisa acontece, é grande o risco de cair na apatia de esperar passivamente as coisas melhorarem.

O antídoto para esse problema é a transformação. “As pessoas ficam infelizes porque se deixam levar pela inércia”, diz Patricia, que deixou uma carreira em departamento de mar­keting de empresas como PDG, Beleza Natural e Globosat e foi estudar o ciclo do tédio na Alemanha, na Berlin School of Creative Leadership.

A lição mais importante para quem quer ter uma vida diferente é manter a disciplina na transformação. “Tudo começa com a ousadia, mas só dá certo se você mantém o zelo com sua intenção inicial”, diz Patricia.

A transformação não precisa ser radical. É importante, aliás, manter seus alicerces para não se desestruturar. “A mudança é como a acupuntura: ninguém coloca agulhas no corpo todo para resolver um problema”, afirma Patricia. “Primeiro você precisa descobrir qual é o ponto estratégico para mudar o sistema.”

E esse ponto estratégico pode ser algo simples, como uma mudança de atitude no modo como encara os problemas, uma guinada na rotina para ter mais qualidade de vida ou um ajuste fino na carreira para encontrar o verdadeiro propósito. 

 

Pense diferente

O cenário está mais complicado e desafiador. Quanto antes você se der conta e começar a pensar em soluções e em novas maneiras de agir, menos doloroso será o processo de adaptação.

Com o dinheiro mais curto, as empresas ficam atentas para quem consegue propor inovações (e principalmente redução de custos). “O desafio é sair da mesmice e atuar de maneira mais criativa”, diz Adriana Prates, presidente da Dasein Executive Search, empresa de recrutamento de Belo Horizonte.

Invista energia naquilo em que você tem o poder de mudar. “Se a perspectiva é faturar menos, o funcionário deve pensar em maneiras de ganhar produtividade, por exemplo”, diz Mariane Guerra, vice-presidente de RH da ADP, empresa especializada em gestão de pessoas, de São Paulo. Mas tome muito cuidado.

O custo do erro costuma ser alto durante esses períodos. As novas ideias devem ser embasadas em pesquisas profundas e consistentes. Corra riscos calculados. “Caso a ideia dê errado, pelo menos será possível ter argumentos de que era a hipótese mais acertada no momento”, afirma Adriana.

 

Explore o talento

O profissional precisa refletir sobre seus pontos fortes e sobre como pode contribuir para ajudar a empresa a passar por um período delicado.

 

Você será lembrado por aquilo que fizer bem. “Em momentos de crise, pessoas escondidas nos bastidores têm a chance de mostrar que são úteis”, diz Adriana, da Dasein.

 

É hora de criar coragem e mostrar sua capacidade. Só tome cuidado para não agir como um salvador da pátria e propor algo que você não conseguirá fazer.

 

Busque a sabedoria

Não será a primeira vez que o Brasil passará por um período difícil. Muito pelo contrário. Cole nos profissionais experientes e aprenda com eles as estratégias, os argumentos e os truques que funcionam em fases de baixo crescimento.

 

Aliás, num mundo que está saindo de uma crise internacional, há casos de superação em toda parte. Vale pesquisar histórias de quem superou alguma crise. Converse e aprenda.

 

Se o dia a dia está pesado e os problemas não param de surgir, mantenha a motivação pensando no futuro. A crise vai passar uma hora. Pense nas boas coisas que poderão ocorrer, seja no trabalho ­atual, seja na vida pessoal, seja numa eventual mudança de rumo que está começando a ser planejada. 

 

Tudo isso sem perder o foco no presente, claro, pois o trabalho precisa ser entregue. “Uma hora a crise passa, e ter algo importante em vista é uma ótima maneira de deixar de lado as agruras do dia a dia”, diz Irene Azevedo, diretora de negócios da LHH|DBM, de São Paulo. 

 

Mantenha  a calma 

Em momentos de crise, a pressão aumenta e os ânimos se exaltam. A ameaça de demissão e as deslealdades de colegas aparecem com maior frequência. Tente controlar a ansiedade.

 

Na hora do nervosismo, o cérebro não funciona direito, o que piora a qualidade das decisões tomadas. “Uma situação estressante faz as pessoas agir com emoção”, afirma Camila Pires, diretora da Rede Indigo, empresa de desenvolvimento humano, do Rio de Janeiro. “Precisamos analisar as situações com base em fatos, e não em suposições e percepções.” 

 

Resista ao baixo-astral

 

Sim, haverá momentos de desânimo em várias ocasiões neste ano. Mas evite que os pensamentos negativos fiquem o tempo todo em sua cabeça. “Não é para exagerar no otimismo e se tornar uma pessoa alienada”, diz Pamela Magalhães, psicóloga de São Paulo. 

 

Só que não adianta mergulhar nas possibilidades negativas desconsiderando seu trabalho e seu potencial. “Encontre o gatilho que desencadeia o pessimismo e busque apoio, interno e externo, para lidar com a situação”, diz Camila, da Rede Indigo. 

 

Jogue com lealdade

Em tempos de apreensão e insegurança, é natural que a competitividade aumente — todo mundo quer mostrar que é indispensável. Mas uma rivalidade excessiva com os colegas piora o clima, que já está ruim.

 

Seja realista, faça um bom trabalho, mas cuide para não deixar o medo de perder o emprego transformá-lo em uma pessoa ruim. “Faça uma gestão pela esperança, não pelo medo, e não espere que seu chefe seja o fio condutor disso, pratique no dia a dia”, afirma Adriana, da Daisen.

 

As empresas têm valorizado pes­soas que, independentemente do cargo que ocupam ou do crachá, conseguem unir as equipes e proporcionar um clima agradável — principalmente em épocas difíceis de crise. 

 

Olhe para os lados 

Muita gente tende a tomar os próprios sentimentos como referência. Trata-se de uma má leitura do ambiente, principalmente quando o profissional se impressiona excessivamente com o cenário negativo.

 

É preciso tirar o viés pessoal das análises racionais. Faça um esforço para enxergar, de fato, o que ocorre na empresa e no mercado. Isso amplia as possibilidades e suas referências.

 

Se seu chefe está pessimista, busque inspiração em pessoas que pareçam acreditar mais que as coisas poderão dar certo. Pode ser um colega, um cliente ou, em muitos casos, o presidente da empresa. 

 

Evite comentários negativos

O cenário é difícil, mas ficar o tempo todo dizendo que vai dar tudo errado, além de ser chato, contamina o ambiente e amplifica o pessimismo, que só vai prejudicar ainda mais a produtividade. “Diante de um problema, as pessoas só pensam no sofrimento, e nada é criado”, diz a psicóloga Pamela. 

 

Viva um dia de cada vez e pense no que pode ser feito para que as coisas melhorem — não o contrário. Bom senso é fundamental quando se trabalha em equipe. 

 

Cuide da saúde

O momento atual exige esforço e dedicação, mas sem deixar a vida pessoal de lado. Por mais estressantes que os dias de trabalho estejam, não descuide de sua saúde e de sua vida afetiva.

 

A falta de sono, o estresse e o sedentarismo diminuem a produtividade e aumentam a incidência de doenças. E não dá para ficar com a disposição em baixa quando a empresa mais precisa que você trabalhe no auge de sua capacidade. 

 

Seja mais produtivo 

Períodos de instabilidade exigem produtividade alta. É hora, então, de analisar os problemas que prejudicam sua eficiência e fazer ajustes para solucioná-los. “É preciso entregar mais, e não ficar se justificando porque não fez”, diz Adriana, da Dasein.

 

Quem se destaca são os que mostram capacidade de fazer mais. Entregar bons resultados é a melhor estratégia para ter visibilidade — e fugir da demissão. Tente se planejar e fazer uma gestão de risco sobre suas entregas. “Não deixe o mais difícil para o final.”

 

Improvise

Em períodos de instabilidade, o trabalho e as demandas mudam muito. Por isso, é preciso ser flexível no modo de agir e acreditar que o que ficou para trás ficou. “Vale a lei de que não são os mais inteligentes que sobrevivem, mas os que se adaptam melhor”, diz Irene, da LHH|DBM, do Rio de Janeiro.

 

Fonte: http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/199/noticias/como-se-manter-motivado-em-um-ano-de-crise

Motivação e Coaching

Motivação e Coaching

Descrição do curso:

Colabora para seu desenvolvimento profissional e pessoal auxiliando na organização de um plano de ação para gerenciar sua carreira, utiliza técnicas de coaching, auto motivação, elaboração de metas, feedback, conscientização da auto sabotagem e técnicas para eliminá-la.

Metodologia

Encontros presenciais, elaboração de rotinas, mensurar resultados.

Programa:

Serão realizados encontros presenciais nos quais serão elaborados planos de ações para seu dia a dia com rotinas viáveis para seu estilo de vida e interesses profissionais e pessoais.

A águia e a galinha

Muitas vezes nossa vida nos leva a nos comportar como se nossa essência fosse menor, nos limitamos aceitando menos quando merecemos mais.

Devemos nos questionar, mas por que permito que isso ocorra comigo?

Por que repito ações que me fazem mal?

Leiam a parábola a seguir e pensem a respeito:
  
O iluminado frei Leonardo Boff, em seu livro A águia e a galinha, nos brinda com a interpretação de um conto que dimensiona as possibilidades da natureza humana.
       
Um peregrino passava por um sítio quando, perplexo, notou que uma águia ciscava milho e ração junto de algumas galinhas. O peregrino perguntou ao dono do sítio como se deu aquela situação, a águia, a mais livre de todas as aves, rainha dos céus, vivendo assim. O sitiante disse:
       
-Um dia encontrei um filhote de águia na floresta e o trouxe cativo, criando-o junto das galinhas. Com o tempo ele se acostumou e agora não é mais uma águia e sim uma galinha, até não voa.
      
- Não - disse o peregrino. - Essa ave tem alma de águia e, apesar de ter sido educada com uma galinha, se sua alma for tocada, ela certamente voará e será novamente uma águia.
       
- Não, de jeito nenhum! - rebateu o sitiante. -Essa ave sempre será uma galinha.
       
Os dois decidiram tirar a prova.

Com movimentos delicados, o peregrino pegou pelos pés a assustada águia, colocando-a em seu antebraço, e disse:
       
-Tu és a autoridade dos céus, símbolo de liberdade e iluminação. Voa!
       
A águia, parecendo nada entender, olhou para o chão e para lá se dirigiu, voltando a ciscar com as galinhas. Ela foi educada para ser assim.
       
Persistente, o peregrino tomou a águia do chão novamente e a levou ao telhado da casa, dizendo:
       
- Tu és uma águia, abre tuas asas e voa para o infinito!
       
E a águia, agora sentindo medo, planou de volta ao chão.

O sitiante riu e comentou:

- Eu lhe disse, ela foi educada como galinha e virou uma galinha!

- Não - retrucou o peregrino. - Em algum lugar no seu interior existe a águia.

E novamente ergueu a ave nos braços e, ao subir uma colina, levantou-a em direção ao sol, dizendo:
  
- Águia, tu não és da terra, tu és do céu. Olha o sol, olha o horizonte com suas maravilhosas possibilidades! Estende tuas asas e voa, rainha das aves!

Como num passe de mágica e com uma energia que estremeceu as montanhas, a águia soltou um grito de poder

- "cau-cau" - e começou a voar cada vez mais alto, até se fundir com a paisagem e desaparecer no horizonte do planeta Terra.

Reflexão

A idéia dessa história é mostrar que nossa alma é composta de uma dimensão de águia e uma dimensão de galinha que devem ser aceitas e respeitadas por vezes. Medite nestas questões:

      • Em quais situações de sua vida é necessário agir de maneira mais tranqüila, simples, sem expectativas, e ficar contente com isso?
 
      • Em quais situações você age como uma galinha, mas sabe que tem aí dentro uma águia aprisionada?
 
      • Quando você vivencia situações de águia, com força, voando alto, fundindo-se com o infinito?

Fonte: http://www.humaniversidade.com.br/boletins/quem_e_sua_essencia.htm