A concorrência entre as empresas nos
dias de hoje tem aumentado a uma velocidade incrível.
Todos os dias
entram no mercado centenas de novas empresas, boa parte delas cheias de
novas idéias, empreendedores dedicados e muito dinheiro para investir.
Uma combinação perigosa para empresas estagnadas, burocráticas e que não
cultivam novas idéias, por
isso, as organizações buscam colaboradores que possam oferecer um “algo
mais” para a elas, pessoas dedicadas que trabalhem como verdadeiros
sócios do negócio.
Que ofereçam opções diferenciadas de investimento
para novos negócios, tornando a empresa ainda mais competitiva no médio e
longo prazo.
Este modelo de colaborador é chamado de intraempreendedor.
O que é o intraempreendedorismo?
É uma modalidade de empreendedorismo
praticado por funcionários dentro da empresa em que trabalham.
São
profissionais que possuem uma capacidade diferenciada de analisar
cenários, criar idéias, inovar e buscar novas oportunidades para estas
empresas. São eles que ajudam a movimentar a criação de idéias dentro
das organizações, mesmo que indiretamente.
Este tipo de colaborador tem sido muito
valorizado pelas empresas, principalmente por agregarem valor ao
trabalho final executado pela organização.
Eles são procurados pelas
empresas de recrutamento com uma freqüência cada vez maior, ocupando
espaços importantes nas grandes corporações em todo o mundo.
Quais são as características do intra-empreendedor?
Este tipo de profissional lida muito bem
com a busca pelo novo, sem medo dos riscos que possa correr por gerar
uma idéia e compartilhá-la com seus superiores.
Ele está focado na
melhora contínua de seu setor, departamento ou mesmo de toda a empresa,
dependendo da abrangência que sua idéia possa ter. Ele tem uma certa
facilidade em descobrir oportunidades ocultas.
A inquietação de quem está sempre
inconformado com a situação atual é característica inerente de todo
intraempreendedor. Ele busca se capacitar cada vez mais para superar os
desafios que lhe são apresentados. É, acima de tudo, ousado e bastante
criativo.
- Paixão pelo que faz;
- Sempre atento às novas idéias;
- Simulam erros e riscos;
- Descobrem oportunidades ocultas;
- Multi-disciplinaridade;
- Persistente, dedicado;
- Autoconfiante, decide por conta própria;
- Proativo, inovador.
Além de todas estas características, o fundamental é o espírito empreendedor.
O que nos faz lembrar que a grande maioria destes colaboradores
empreendedores não tem o mesmo interesse em abrir um negócio, como os
demais, por exemplo.
Para ele, colaborar com a empresa, ter bons
salários e elevar o seu nome dentro da organização são objetivos tão
importantes quanto ter sua própria empresa.
Como incentivar o aparecimento dos intraempreendedores?
Para poder contar com um profissional
com estas características, é necessário que a empresa crie condições
para que ele se desenvolva naturalmente. Porém, isto não é uma tarefa
nada fácil.
A alta administração precisa estar disposta a abrir mão da
sua rigidez e do conservadorismo nos processos de tomada de decisão,
permitindo que seus colaboradores opinem e sugiram melhorias.
Talvez o fato mais importante neste
processo seja a compreensão por parte dos “chefes” de que estes
profissionais podem, e deverão, ser melhores que eles. A alta gerência
precisa enxergar os intraempreendedores como um ativo de luxo para a
empresa e não um concorrente que precisa ser tolido.
Porém, sabemos como
é difícil esta convivência nas organizações hoje. Neste caso, uma liderança descentralizadora é ideal para o surgimento dos novos intraempreendedores.
A motivação interna é essencial para que
os funcionários se sintam à vontade para trabalhar desta maneira.
Afinal, qualquer pessoa que possua um perfil empreendedor pode
desenvolver as habilidades de um intraempreendedor. Mas, para que isso
aconteça de forma perfeita, é preciso que a empresa crie programas de
coaching ou mentoring para realizar o acompanhamento destes colaboradores que se destacam.
fonte: http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-guia-completo/
