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Coluna Profissão e Carreira: Planos de Endomarketing

Edição nº 10
Por Fernanda Ferreira*

O setor de Recursos Humanos vem aperfeiçoando ações para reter seus talentos, por essa razão além do salário em si cresce a demanda por benefícios reais disponibilizados conforme a análise de interesses dos colaboradores da empresa.

É natural que o profissional que compreende seu papel no mundo empresarial e sua importância, valorize planos que o motivem e benefícios que de fato agreguem valor ao seu salário.

Pensando nesse ponto o gestor de RH precisa realizar pesquisas de clima e feedback, para avaliar quais necessidades do seu público alvo, nesse caso os colaboradores, possuem para determinar o que será oferecido, além do salário e plano de carreira.

Já é sabido que plano de carreira real, subsidiar cursos e faculdades, plano de saúde, vale refeição tornaram-se vantagens essenciais quase que obrigatórias a serem fornecidas pelas empresas, assim como é o inglês para qualquer trabalhador hoje, ou seja básico e fundamental.

O bônus disponibilizado pela UNQE neste blog traz cases reais e atuais de como as empresas tem se empenhado para motivar seus funcionários, incluindo visitas monitoradas de familiares dos colaboradores as suas dependências, cursos para filhos dos empregados, festas de debutantes, eventos românticos para clientes e assim por diante.

O lema hoje é reter talentos e para isso é necessário fornecer e criar sistemas que atendam e superem as expectativas de seus colaboradores.

Aguardem novas dicas, obrigada e até semana que vem.         
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*Fernanda Ferreira é advogada, diretora e professora na UNQE. 

Bônus UNQE: O que é dinâmica de grupo e como se sair bem em uma?


  
Foco da dinâmica de grupo varia conforme o perfil da vaga

O telefone toca em sua casa e você corre logo para atender, afinal, está aguardando ansioso por um chamado da empresa para onde enviou o seu currículo. Esta é a sua primeira oportunidade de ingressar no mercado de trabalho. Será mesmo um chamado?

Ao atender, você não
agüenta de ansiedade. Porém, logo a alegria vira preocupação: a pessoa que ligou convidou-o para uma dinâmica de grupo. E agora, o que será isso?

Análise de comportamento em equipe
 
A dinâmica de grupo tem alguns objetivos, dependendo da empresa em questão. Um deles é abreviar, na medida do possível, o processo seletivo, já que o número de candidatos é sempre bem maior do que o de vagas. A outra finalidade é poder acompanhar a reação dos candidatos diante de um grupo.

O número de pessoas pode variar um pouco, mas geralmente não passa de 15 candidatos. Caso contrário, seria necessário muito controle para manter o ambiente em condições adequadas de avaliação.

Lembre-se que se trata apenas de uma das etapas. Ser aprovado numa dinâmica não significa que a vaga já é sua. Você poderá ser convidado para uma entrevista ou mais e, quem sabe, para testes práticos também. Este pode ser apenas um começo!

Como funciona uma dinâmica de grupo?
Existem várias maneiras de se organizar este processo seletivo. A mais tradicional é a realizada por meio de um "bate-papo" entre os candidatos e os selecionadores. Em geral, haverá a presença de um profissional que direcionará a dinâmica, e outro que ficará encarregado de avaliar o desempenho de cada candidato, anotando os resultados individuais.

Os assuntos são os mais variados possíveis, com o objetivo de medir conhecimentos gerais, avaliar seu comportamento diante do público e, principalmente, sua coerência e capacidade de improvisar sob certa pressão.

Existe ainda a técnica da dramatização: o grupo recebe um tema e deve vivenciar uma situação próxima da realidade. Cada um dos integrantes interpreta um papel. Um exemplo: o grupo deve simular uma negociação entre clientes e fornecedores. Desta forma, o avaliador poderá perceber as aptidões de cada um nesta situação.

Outro tipo de dinâmica é a realizada por meio de tarefas manuais determinadas pelo selecionador. Ele fornece matéria-prima e pede que o grupo, com este material, desenvolva algo, como uma maquete de indústria, por exemplo.

Todo o processo é acompanhado de perto: durante o desenvolvimento da tarefa, o selecionador poderá, com facilidade, perceber quem possui perfil de liderança (dando as primeiras coordenadas de como poderão começar), organização, realização ou acomodação (aquele que fica esperando os outros decidirem para então colocar a mão na massa).

Cada empresa cria seus métodos, adaptados, claro, à sua realidade e ao que precisam encontrar no profissional: podem simular técnicas de vendas, promover competições entre dois grupos etc. O objetivo é oferecer condições para uma análise adequada de comportamento.

Como você pode se preparar?
Para se destacar em uma dinâmica, você precisa, em primeiro lugar, manter a calma. Controle seus nervos e sua timidez. Quanto ao preparo, informe-se sobre a empresa, leia bastante e mantenha-se atualizado. Isso irá lhe dar um pouco mais de autoconfiança.

Não queira aparecer demais! Como a comparação entre os candidatos será feita diante de uma equipe, evite o instinto de querer chamar a atenção. Procure ser participativo, mas não exagere na dose. Não opine demais, muito menos critique muito alguma situação abordada ou algum membro do grupo.

A cautela é válida sempre, ainda mais se o assunto discutido pelo grupo for muito polêmico, como política ou futebol, por exemplo. Evite os discursos exagerados e contenha-se.

Como em vários momentos de nossa vida, você deverá usar de bom senso para que possa garantir bons resultados. Mantenha-se seguro, e vá à luta!

fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/o-que-e-dinamica-de-grupo-e-como-se-sair-bem-em-uma/4040/

Coluna Profissão e Carreira: Dinâmicas de Grupo



Edição nº 09

* Por Fernanda Ferreira

Hoje falaremos sobre dinâmicas de grupo, fase fundamental num processo seletivo haja vista que avalia traços da personalidade do candidato, observando se as características apresentadas durante a entrevista são reais ou apenas ensaiadas para conquistar a vaga.

Notem que o objetivo das dinâmicas é verificar seu relacionamento interpessoal e intrapessoal.

O relacionamento interpessoal avalia a maneira como o candidato se comporta com as demais pessoas, se possui flexibilidade, disponibilidade para ajudar, liderança...

Já o relacionamento intrapessoal é aquele direcionado a relação interna do candidato, ou seja, como ele reage com suas frustrações, vitórias e questões pessoais.

O selecionador ficará atento a postura corporal, a maneira de interação, a forma de defesa de seu ponto de vista e a coerência entre o que foi dito nas etapas anteriores e o que será realizado.

A aversão que algumas pessoas criaram por dinâmicas de grupo vem justamente pela falta de preparo e banalização que alguns selecionadores demonstraram ao aplicá-las.

Trata-se de uma das melhores ferramentas utilizadas numa seleção, haja vista que expõe o candidato a situações inusitadas e aparentemente despretensiosas, contudo nesse momento observa-se o concorrente sem máscaras.

A principal dica UNQE para os candidatos é que procurem ser autenticos, demonstrem disposição e vontade de colaborar.

Procurem identificar os objetivos da dinâmica e a relação dela com o cargo almejado, dessa forma ficará mais fácil visualizar as características esperadas.

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*Fernanda Ferreira é advogada, diretora e professora na UNQE.

Bônus: Profissão e Carreira - Marketing Pessoal

Marketing pessoal estimula promoção e oportunidades de emprego

É importante saber se autopromover, sem parecer chato e pedante. Em São Paulo, curso ensina como ressaltar as qualidades de cada um.

Veruska Donato São Paulo
 









Para conseguir uma vaga de emprego ou crescer em uma empresa, algumas atitudes são fundamentais. É o chamado marketing pessoal. É uma soma que envolve atitude, comportamento e um pouco de psicologia. Quem quer se autopromover precisa fazer isso o tempo inteiro.
A aparência também conta. As roupas e o cabelo são as primeiras impressões de marketing que um candidato passa, mas é claro, não são as únicas.



Algumas atitudes são essências (ou proibidas) no marketing pessoal: 

* chegar atrasado é falta de compromisso, 
* conversas e fofocas devem ser evitadas e jamais deve-se falar mal da empresa. “Ela mostra que é uma pessoa que não pode ser confiável, porque não merece o crédito. Se ela fala mal dos colegas ou da empresa, que tipo de pessoa ela é? Uma pessoa que sempre trata o outro com respeito, jamais vai correr risco de ser aquela pessoa que não faz um bom marketing pessoal”, afirma o consultor de RH, Reinaldo Passadori.

Fonte: http://g1.globo.com/jornal-hoje/noticia/2012/03/marketing-pessoal-estimula-promocao-e-oportunidades-de-emprego.html

Processo seletivo e seus segredos

Especialista dá dicas de como se preparar para um processo seletivo



Você foi convidado para participar de um processo seletivo? Como se preparar para a entrevista? Alguns pontos devem ser observados para que chamar a atenção do avaliador e ser o escolhido para a vaga.
Sabe aquela frase: ‘a primeira impressão é a que fica’? Para conseguir um emprego, ela vale muito. Seja para trabalhar no escritório ou direto com o cliente, o currículo é fundamental.  Você sabe fazer um?

A Narita é gerente de Recursos Humanos de uma rede multinacional de cafeterias e explica que não adianta usar o mesmo currículo para todos os cargos.

“Você é uma pessoa da área de compras, você não vai ter um currículo de comprador. Você vai ter um currículo de coordenador de compras, da área de supply… Você vai ter vários currículos que abordam aquela experiência de maneiras diferentes. Se você tem um currículo generalista, você vai concorrer a vagas generalistas e com pessoas generalistas”, explica Narita Oliveira, gerente de RH da Starbucks Brasil.

Ter experiência na função abre portas e na maior parte dos casos garante o convite para o processo seletivo.  Mas para se destacar entre os candidatos é fundamental mostrar que conhece a empresa e que tem o perfil do profissional que ela procura.

Por isso cuidado. A roupa que vai usar na entrevista também é avaliada.

“Faz sentido ir para uma entrevista de gerente de loja de terno e gravata? Não precisa. E aí para as mulheres, o mínimo faz. Vai vem vestida, não vai de decote, não vai de roupa curta. Essas coisas que parecem que são simples ainda tem pessoas que não conseguem se adaptar”, diz Narita.

E durante a conversa a sinceridade é fundamental mesmo quando a pergunta não é tão agradável.
Em uma multinacional do setor de alimentos e bebidas, o candidato à vaga deve passar por pelo menos cinco etapas antes da contratação. Entre elas análise de currículo, conversa por telefone e entrevistas com gestores. A gerente Juliana explica que todos os detalhes são levados em conta.

“O corpo fala. Então, a postura na entrevista, a forma como senta, a forma como se comunica, a firmeza no discurso e o contato visual são muito importantes”, alerta Juliana Ventura, gerente de atração de talentos da PepsiCo Brasil.

Não tem jeito. A melhor forma de controlar o nervosismo é se preparar.

“Eu acho que trazer esse repertório bem alinhado com o currículo e conhecer muito bem a empresa e a posição para a qual ele está aplicando. Isso é muito importante. Trazer essa segurança no discurso. A gente vai observar isso com olhos de lince, eu diria”, comenta Juliana.

Em um processo seletivo, quem está na disputa por uma vaga se preocupa muito com as perguntas que serão feitas pelo entrevistador. Mas o candidato também precisa fazer perguntas, para saber se aquela empresa preenche os requisitos e se enquadra no perfil do emprego desejado.

A pessoa que vai disputar uma vaga também precisa saber mais sobre a empresa e algumas perguntas são importantes nesse processo de seleção.

Fonte:  http://g1.globo.com/globo-news/conta-corrente/platb/2014/09/22/especialista-da-dicas-de-como-se-preparar-para-um-processo-seletivo/

Posso fazer perguntas ao selecionador?

Sim, deve. O processo seletivo é tão importante para a empresa quanto para o candidato, afinal estamos falando da sua carreira profissional.

Observe que ao mesmo tempo em que a companhia precisa encontrar o profissional adequado que se encaixe no perfil pré determinado, o candidato também esta prestes a dedicar seu tempo e empenhar seus conhecimentos em atividades que tomarão grande parte do seu dia, mês e ano.

Vale então perguntar, argumentar e demonstrar seu real interesse naquela empresa, naquela vaga.

Separamos algumas dicas maravilhosas para facilitar no seu questionamento durante a entrevista de emprego.

Lembrando sempre que sua preparação começa ao verificar qual é o perfil de empresa que esta visitando, veja a VISÃO, MISSÃO E VALORES dessas empresas e boa sorte.

Trecho extraído do blog do programa conta corrente, globo news:

Confira as perguntas que precisam ser feitas:

1ª. O que a empresa espera do colaborador?
Com a resposta, o candidato saberá se tem ou não as habilidades necessárias para o preenchimento da vaga em disputa.

2ª Quais as qualidades valorizadas pela empresa?
Com essa informação, você vai saber se a mentalidade e as normas que orientam o comportamento na empresa estão alinhadas com o seu pensamento e estilo de vida.

3ª Quais as características valorizadas pela empresa?
A pontualidade ou flexibilidade no trabalho podem ser importantes para a empresa, mas não para você.

4ª Qual o pacote de remuneração e os critérios para premiações?
A informação é importante para você não se decepcionar depois da contratação.

5ª Obtenha um histórico da liderança.
É importante perguntar quem são os futuros chefes e conhecer o comportamento desses líderes.


Follow up na prática

O Poder do Follow Up em Vendas Perdidas


Em vendas, a palavra Follow Up é bastante utilizada e quer dizer ACOMPANHAMENTO do processo, tanto na pré-venda como após a apresentação da proposta comercial. Resumidamente, trata-se de acompanhar de perto o prospect (futuro cliente) ou o cliente, no qual você já apresentou sua proposta comercial. Neste artigo, vamos focar o uso do Follow up após a apresentação da proposta comercial e também no caso de vendas perdidas ou não concluídas.

Como o Follow Up pode Contribuir para Aumentar as Vendas?

 

Quando fazemos um mapeamento da oportunidade de vender um produto ou serviço a um cliente, devemos fazer uma análise da real necessidade do cliente e de que forma nossa proposta comercial trará benefícios, gerando valor na negociação.

O “Follow Up” é o acompanhamento técnico que o profissional de vendas faz junto ao cliente, para garantir que todas as dúvidas sejam sanadas e transmitir segurança na hora de partir para o fechamento da venda.

Baseado no grande jargão do mercado de Marketing, “quem não é visto, não é lembrado!”, devemos estar próximo aos clientes, fazendo algumas ligações periodicamente ou mesmo enviando um e-mail.

Para fazer um Follow Up eficaz, o vendedor não precisa, necessariamente, ir direto ao assunto do objeto da negociação. Ele pode, por exemplo, enviar um vídeo do Youtube que fala sobre o mercado do cliente e como as empresas tem melhorado usando a solução proposta por ele(a) na proposta comercial.

Dessa forma, praticamos a venda consultiva, orientando o cliente nas decisões estratégicas do business dele e, de quebra, relembrando nossa proposta comercial. Se o cliente der abertura, o profissional de vendas pode partir para o fechamento, mas de forma discreta.

O uso do Follow Up em Vendas Perdidas para Vender Mais:

Quando uma venda não é fechada por qualquer motivo que seja e seu cliente não compra sua solução e também não a procura no mercado, o Follow Up é uma forma eficaz de acompanhar o cliente de forma discreta e gerar necessidade no seu cliente. Além disso, você ganha pontos no quesito relacionamento com seu contato, pois ele não enxerga apenas um “vendedor querendo vender”, mas sim um consultor comercial que deseja auxiliá-lo do desenvolvimento do seu negócio ou na correção de seu problema foco.

Case para estudo: TAJJ Eventos!

Para exemplificarmos o tema deste artigo, vou comentar um case de sucesso que ocorreu comigo recentemente. Em Outubro eu apresentei uma proposta comercial para o desenvolvimento de uma estratégia de Marketing Digital para o TAJJ Eventos, um restaurante de comida libanesa localizado em São Roque, mas que possui um grande espaço, onde são realizados shows, festas sertanejas, e alta gastronomia. 

Infelizmente a venda não foi concluída, pois o cliente não demandava capital suficiente para realizar o investimento.

Como vendedor, eu sabia que ele precisava do meu serviço e tinha plena certeza que nossa solução de S.E.O. (otimização do site para buscadores, como o Google) poderia ajudá-lo a aumentar o faturamento de seu negócio. Sendo assim, no início do novo ano eu mandei um e-mail de “Feliz Ano Novo”, me colocando a sua disposição para qualquer necessidade. Fui surpreendido positivamente com sua resposta, informando que ele estava mudando o foco do negócio somente para EVENTOS (sociais e corporativos), focando em festas de Casamento, Aniversários de 15 anos (Debutante) e eventos corporativos.

Rapidamente fiz uma pesquisa sobre o novo business do cliente, colocando informações relevantes sobre o mercado e realizei uma pesquisa no Google para dimensionar o número de buscas das principais palavras chaves. Quando terminei e enviei a ele, surpreendi positivamente, pois não apresentei uma nova proposta comercial, mas sim dados que auxiliaram ele a tomar uma decisão mais consolidada. Na seqüência, ele solicitou a proposta comercial e em 5 dias estávamos assinando o contrato para desenvolvimento do projeto.

Conclusão sobre Follow Up e Vendas!


Concluo que o Follow Up pode ser um grande diferencial para um profissional de vendas, pois os clientes não esperam um atendimento de qualidade, mesmo quando dizem “não” a uma de nossas propostas comerciais. Além disso, você aumenta o relacionamento com o cliente, ganhando sua confiança e tornando-se um ponto de referência em sua mente. 

Quando ele precisar novamente do seu produto ou serviço, certamente ele lembrará de você e seu concorrente já inicia a concorrência perdendo espaço.

Fonte:  http://supervendedores.com.br/vendas/o-poder-do-follow-up-em-vendas-perdidas/

UNQE EXPLICA: FOLLOW UP


UNQE Explica: Entrevista com Headhunter

UNQE Explica: Há algumas  entrevistas que são realizadas com headhunter e não necessariamente com a empresa que selecionará, portanto veja as nuances importantes para se sair bem e ocupar o cargo dos sonhos.

Headhunters dão dicas de como chamar a atenção dos recrutadores



Se você quer mudar de emprego, é preciso ficar de olho nas oportunidades que surgem. Muitas vezes, o recrutador está à procura de um profissional com o seu perfil, mas o seu nome, nem sempre é lembrado para um processo seletivo. Então, como fazer para chamar a atenção dos headhunters e estar presente no banco de dados das empresas de recursos humanos?

Há 25 anos, Ana Paula garimpa no mercado perfis de talento. O trabalho da headhunter é identificar os melhores profissionais em uma função ou em um segmento específico.

“Quem tem que conhecer o talento sou eu, não ele que tem que me conhecer, porque ele para mim é produto. Nunca ninguém chama ele de produto, mas para mim é um produto e o cliente é a empresa”, diz a headhunter da 2GET, Ana Paula Chagas.


Aos olhos do recrutador, uma qualidade é essencial para prosperar na carreira. “A liderança é a condição sine qua non para um líder hoje ser reconhecido como líder e ter visibilidade com os headhunters”, conta Ana Paula.

Ela recebe, em média, 80 currículos por dia. Muitos são completos e credenciam o candidato para a entrevista. Mas, na hora do bate-papo, é preciso ser objetivo. E jamais fazer o que muita gente faz:

“Eu diria que ainda, infelizmente, tem pessoas que em uma entrevista, por algum tipo de insegurança, subestimam a capacidade do entrevistador e mentem. Isso é morte. Omitir informação, dizer que terminou a faculdade e não terminou. Mentir: está fora do jogo”, sentencia Ana Paula.

E atenção a você, candidato: headhunter, inclusive, conversa com o seu círculo social. Para saber se você é bom mesmo:

“Dois telefonemas bastam para você dizer ‘esse cara é espetacular’”, conta Ana Paula.

Existe também a situação inversa: quando o interessado busca o recrutador. Segundo Henrique Bessa, diretor executivo da Michael Page, o interessado não deve tratar o mercado como ‘spam’. “Se ela mandar um e-mail conforme for para todo mundo, grande parte dos recrutadores não vão dar a atenção necessária e vão tratar também como spam”, diz.

É na Michael Page, empresa de recrutamento e seleção de executivos, que ele recebe, em média, 800 e-mails por dia. Por isso, é preciso ter foco:

“O profissional tem que ter um currículo claro, transparente, correto – desde o português até os cursos que ele fez – e encaminhar para a pessoa certa, com uma apresentação educada e bom senso na interlocução inicial”, explica Henrique.

Outro ponto importante: é preciso ter cuidado com o conteúdo postado em redes sociais, As páginas são visitadas e influenciam os headhunters, de forma positiva ou negativa.

“A partir do momento que você adicionou dentro da sua rede social contatos que são profissionais, você tem que ter muito cuidado com o que você posta na rede – desde uma foto, um comentário ou até uma crítica eventualmente em outros sites”, alerta Henrique.

Fonte:  http://g1.globo.com/globo-news/conta-corrente/platb/2014/09/15/headhunters-dao-dicas-de-como-chamar-a-atencao-dos-recrutadores/


Bônus Entrevista para Emprego

Para complementar a matéria da Coluna Profissão e Carreira da UNQE, leia também as dicas a seguir.

Entrevistas de emprego costumam ter armadilhas ocultas - saiba como se sair bem

Selecionadores costumam começar a avaliar o pretendente à vaga antes mesmo de soltar as perguntas, por isso, saber se portar bem até na sala de espera é importante

O telefone toca e, finalmente, você recebe aquela informação de que deve comparecer à empresa para uma entrevista de emprego. Esse é o sinal verde para se preparar e se livrar das derrapadas que podem acabar com o seu sonho de um novo cargo. Confira sete dicas para se sair bem:

Na sala de espera
Você acredita que só passará por uma avaliação ao entrar na sala de entrevista, certo? Errado! ''Costumamos perguntar à recepcionista como o candidato se comportou, se reclamou, se foi pouco educado'', revela Gerusa Torquato, gerente de recrutamento e seleção da Gelre, de São Paulo.

Ao falar sobre uma demissão
Dez entre dez selecionadores perguntam por que você deixou seu último emprego. Seja sincera, mesmo se foi demitida por algum deslize. Pode ser uma tentativa de pegá-la numa mentira, pois há como saber a verdade com um simples telefonema. ''Caso tenha feito algo errado, diga a verdade, porém fale que aprendeu com o erro'', esclarece Gláucia da Costa Santos, consultora de RH da Catho, empresa de recolocação profissional de São Paulo.

Ao argumentar por que quer trabalhar na empresa
Nesse caso, o entrevistador espera ouvir o quanto você conhece e se interessa pela firma. É o momento de dizer: ''Porque me identifico com os produtos ou serviços daqui'' ou ''porque conheço os projetos de expansão da companhia e desejo crescer junto''. Antes, estude sobre a organização. Visite o site da empresa e aprenda tudo sobre ela.

No uso do português
Os consultores são unânimes: estude, leia, procure corrigir seus vícios de linguagem. Sim, eles prestam muita atenção na maneira como você fala. Não importa o cargo, usar o idioma corretamente sempre ajuda bastante. Para algumas funções, como a de operador de telemarketing, é crucial ter o português nos trinques. Qualquer escorregão pode significar um adeus à chance!

Ao dizer quanto quer ganhar
Esse é mais um teste. Isso porque a maior parte das vagas tem um salário definido. Portanto, o objetivo da pergunta é avaliar se o candidato possui noção de mercado. Para não escorregar nessa casca de banana, diga que gostaria de ganhar no patamar de seu último (ou atual) emprego e mencione o valor.

Ao contar qual seu defeito
Muita gente se prepara para essa pergunta clássica pensando em sair pela tangente. Ou seja, responde dizendo ser perfeccionista ou muito ansioso, por isso resolve tudo rápido. Mas os entrevistadores não caem nessa tática. ''Aponte uma dificuldade real e, em seguida, diga o que tem feito para melhorar essa característica'', diz Gerusa Torquato.

No jeito como se comporta
Gestos bruscos, postura corcunda, cabeça muito baixa, nariz empinado, corpo esparramado na cadeira... São inúmeros os modos errados de se comportar numa entrevista. Seja natural e gesticule pouco. Sente-se com a coluna reta e não cruze os braços para não parecer estar na defensiva.
Fonte: http://www.abril.com.br/noticias/comportamento/entrevista-emprego-armadilha-oculta-com-sair-bem-402104.shtml

Entrevista para emprego


Coluna Profissão e Carreira: Vocação, qual é a sua?


 Edição nº 04
 
* Por Fernanda Ferreira



Vocação é aquele chamado da vida para que cada um de nós identifique seus ideais. 

Esses ideais serão as atividades que lhe proporcionaram um prazer genuíno e pleno.

Fantástico é quando você consegue transformar sua vocação em algo real, aí sim, ninguém te segura e sua vida fica repleta de fartura e satisfação.

Para descobrir sua vocação é necessário:

1) Silêncio - para ouvir sua voz interior:
  • O que motiva você?
  • Quais são seus limites?
  • Até onde é capaz e esta disposto a ir?
  • Do que você gosta na vida, nas pessoas, em você mesmo?
  • Do que você não gosta na vida, nas pessoas, em você mesmo?
2) Sabedoria - para compreender o que é real e o que é apenas opiniões alheias.
  • Muitas vezes deixamos que as opiniões dos outros nos definam e esse é um hábito perigoso, pois as vezes as vozes que nos falam não são vozes de amor e compreensão, são apenas frutrações DELES que nos vomitam como se nossas fossem. Cuidado!
 3) Disponibilidade - cumprir o que se faz necessário.
  • Nem tudo é bônus em nossas vidas, é fundamental que saibamos o ônus a arcar pelas escolhas que fazemos.
  • Se estiver convencido de que tal preço é um investimento, então, siga em frente, encontrou sua vocação e será plenamente feliz.


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Profissão e Carreira: Disciplina, é Liberdade?






Edição nº 01
 
Por Fernanda Ferreira*

Você com certeza é uma daquelas pessoas que já disse ou já ouviu a seguinte expressão: - “ Não Tenho Tempo! ” ou “ O Tempo passa muito rápido! ” ou ainda, “ O dia deveria ter mais de 24 horas! ”. Ou não?



Já se deu conta de que estas são as frases mais corriqueiras entre as pessoas que não conseguem realizar seus projetos e ideais de vida e responsabilizam a falsa “ falta de tempo ” para justificarem suas frustrações?



Por ser de suma importância para a conquista da MOTIVAÇÃO TOTAL; A DISCIPLINA, já cantava nosso saudoso musico urbano Renato Russo: - “...é Liberdade...” afinal quando estamos motivados nosso tempo rende e ao invés de argumentar: “ não fiz pois não tive tempo ”, começamos a ser honestos e compreendemos que não realizamos porque não tínhamos interesse em concluir aquela determinada atividade, tínhamos outras prioridades e não pela falta de tempo.



Afinal quando começamos a namorar geralmente nos encontramos todos os dias, e ainda durante o trabalho sempre encontramos um tempinho só para ouvir a voz e dizer oi, a pessoa amada, ou trocar um zapzap. Então como assim não tenho tempo para fazer o que é necessário, se para fazer o que queremos ele sempre aparece???



A disciplina é associada à organização e consequentemente para a maioria das pessoas vem à lembrada e tão temida rotina, digo temida, pois há na sociedade movida pelo senso comum, um estigma de que rotina é algo entediante, que massacra qualquer relacionamento saudável.



Porém, na visão dos grandes empresários e profissionais do mundo o sucesso só pôde de fato ser alcançado através de árduas rotinas; pois, informam ser de grande valia a necessidade de estabelecer metas e ideais onde o planejamento passo a passo é peça fundamental nessa conquista.



Dizem os gurus empresariais que tudo se inicia como a sementinha plantada com muitas expectativas e dia após dia deve-se regá-la com paciência e habitualidade. Em nossa vida profissional a ideia é a mesma, primeiro determinamos o projeto, em seguida dia a dia nos disciplinamos e realizamos o que se faz necessário para o bom desenvolvimento de nossas carreiras, assim como a sementinha que um dia desabrochará e se tornará uma enorme, sólida e encantadora árvore, nossas conquistas em seu devido tempo também despontarão e com certeza veremos que tudo valeu a pena.



Por que fugir daquilo que nos fornecerá liberdade e tempo para melhorar nossas vidas?



Sugestões e críticas fernanda@unqe.com.br

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