Como encontrar ritmo no caos
Você acredita em sua capacidade, mas está sempre buscando aprender
cada vez mais. Busca coerência e dimensionamento nos programas e
práticas de talentos. A pressão é grande e veio para ficar. Esse cenário
parece familiar?
Bem-vindo à nova realidade do trabalho—
volátil, incerto, complexo e ambíguo (VICA) – em que a rapidez da
transformação é inédita. As mudanças mencionadas não são privilégio das
funções de líderes corporativos ou do RH: no cenário atual, elas afetam
de forma crescente todas as facetas da estrutura corporativa e
operacional.
Um passo fundamental é garantir que você está
buscando, contratando, desenvolvendo, recompensando e retendo talentos
que tenham a capacidade de estabilizar, inspirar, alinhar e engajar os
demais. Uma cultura na qual os líderes corporativos consideram essas
atividades cruciais – o RH pode colocar as organizações à frente da
concorrência.
A última edição do Estudo da consultoria Aon – “Top Companies for Leaders®”
– revelou cinco principais fundamentos que podem ajudar as companhias
que estão buscando construir um pipeline sustentável de talentos:
• Alinhar à estratégia do negócio
As
práticas e processos de liderança são alinhados aos planos corporativos
das empresas.
Quando a companhia muda, também são alteradas as
diretrizes de comando. Práticas e processos não são geridos de forma
isolada, mas são integrados entre si para turbinar e impulsionar os
talentos. Empresas diferenciadas incorporam em sua cultura que o
pipeline de recursos humanos e uma chefia robusta são objetivos
estratégicos. E como são os líderes quem transformam a cultura na
prática, sua atuação faz parte do planejamento anual e é mensurada e
responsabilizada por indicadores claros e objetivos.
• Conseguir a adesão do board executivo, CEO e da alta gestão
Líderes
das TopCompanies têm verdadeira paixão e comprometimento com o
desenvolvimento da liderança. Prova de que o desenvolvimento de talentos
não é um processo restrito ao RH, mas uma mentalidade que permeia os
chefes da organização. Todos têm um papel a contribuir no
desenvolvimento de recursos humanos como forma de gestão do negócio. Os
chefes das TopCompanies consideram à lucratividade da empresa, o
desenvolvimento e a forte liderança como as principais prioridades dos
Comitês Executivos, CEOs e times sêniores. Desenvolver talentos é visto
como uma missão crítica nos processos de negócio; líderes são mensurados
por suas habilidades em desenvolver e inspirar outros.
Liderança é
entendida como uma forma de se comportar que aparece em todos os
aspectos dos negócios – a cultura, a forma como as decisões são tomadas,
a estratégia de crescimento e a capacidade de fazer isso é uma grande
vantagem competitiva.
• Priorizar o pipeline de talentos de forma dinâmica
A
velocidade sem precedente das mudanças exige a busca incessante do RH e
dos líderes por programas de talento generalizados, simples e
dimensionáveis que possam atingir todos os níveis com certo grau de
coerência. Para conseguir esse feito com rapidez e eficácia, as empresas
devem se preparar agora, através da construção de mecanismos para
rastrear recursos humanos e da responsabilização dos chefes em
garantirem debates sobre o tema, e estabelecendo e executando planos de
desenvolvimento.
Assim, as práticas e processos de comando, suas
diretrizes e seu desenvolvimento andam lado a lado com os planos de
negócio. Isso significa dizer, por exemplo, que mesmo numa situação
econômica mais frágil do mercado ou anos de receita mais “apertada” –
como a que estamos vivendo no cenário brasileiro – os investimentos de
liderança não são afetados por desempenho financeiro.
• Lutar continuamente por melhorias
Esta
característica é a marca registrada das TopCompanies; elas nunca estão
satisfeitas com seu estado atual e sempre buscam formas de inovação e
flexibilidade.
Como o talento é visto como uma vantagem competitiva,
eles se esforçam para encontrar maneiras de proteger os seus
investimentos em capital humano, com propostas de valor significativas
para a sua cultura, desenvolvimento, operação e foco no cliente.
• Foco no futuro
Em
todos os elementos dos sistemas de talentos, as melhores empresas
procuram medir impactos. Os conhecimentos trazidos pelo uso eficaz
desses dados podem orientar iniciativas estratégicas, manobrar mudanças,
avaliar riscos e prever resultados geradores de sucesso.
Uma vez
estabelecida à infraestrutura e os ritmos, os líderes e os profissionais
de RH podem sustentá-los como uma disciplina contínua.
* Por Agatha Alves, líder em Desenvolvimento de Liderança
Fonte: http://vocesa.uol.com.br/noticias/carreira/como-encontrar-ritmo-no-caos.phtml#.VmLrhF6bEjd
